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筆克集團符奕斌:文旅產(chǎn)業(yè)要打好“文化”這張牌

作者:admin 來源: 時間:2020-03-18 09:04:44

在消費市場和宏觀政策的雙重推動下,文旅產(chǎn)業(yè)迎來投資發(fā)展的黃金期。

據(jù)國家文化和旅游部披露數(shù)據(jù)顯示,2017年國內(nèi)旅游市場高速增長,國內(nèi)旅游人數(shù)50.01億,比上年同期增長12.8%;入出境旅游總?cè)藬?shù)2.7億,同比增長3.7%;全年實現(xiàn)旅游總收入5.40萬億元,增長15.1%。

面對巨大的投資空間,富裕的開發(fā)資源,地方國企、全國性房企、地方民企等主體該如何做才能正確把握文旅產(chǎn)業(yè)的機遇與趨勢?筆克集團總裁、中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人符奕斌用一句話向記者概括道:“景區(qū)是旅游的載體,文化才是旅游的靈魂。”

繁榮旅游文化

中國其實不缺名山大川、好的資源IP、消費者。”符奕斌向《中國房地產(chǎn)金融》說道,2018年10月28日由筆克集團主辦的第四屆中國(海南)文旅資源對接大會上,驢媽媽集團副總裁任國才評述國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀時曾一口氣用了四個“不缺”,即不缺IP產(chǎn)品、旅游新業(yè)態(tài)、專業(yè)運營、人均消費,他對此深表贊同。在他看來,當前我國旅游業(yè)已從簡單觀光、參與升級到體驗的情況下,想要復(fù)制張家界、九寨溝式的資源導(dǎo)向型旅游已經(jīng)是難上加難,需要以市場為導(dǎo)向,注重對當?shù)貎?nèi)容、業(yè)態(tài)、特色文化的挖掘、提煉和表達,從而打造出參與性、互動性、體驗性強的聚集地。

因此筆克集團積極對自身戰(zhàn)略做出了調(diào)整,符奕斌介紹道,集團成立了IP產(chǎn)業(yè)部,旨在將IP產(chǎn)業(yè)進行有效整合,充分發(fā)揮文化在旅游中的作用。

這方面最成功的案例就是位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市的那達慕風(fēng)情園。2003年,筆克集團和通遼市政府簽署協(xié)議,以珠日河為中心,整體開發(fā)科爾沁草原旅游資源進行改造提升建成了該項目?!吨袊康禺a(chǎn)金融》查閱公開資料了解到,那達慕風(fēng)情園占地150多畝,建筑面積10余萬平方米。項目以“雄鷹展翅”為創(chuàng)意元素規(guī)劃園區(qū),整個園區(qū)鳥瞰為一只雄偉的蒼鷹,中間5個殿堂式迎賓包,象征成吉思汗和他的四大汗國,與周圍的18座高級固定包、14座傳統(tǒng)氈包組成系列蒙古包群。在功能上,園區(qū)由民族商業(yè)街、“紅格爾敖包”演藝中心、科爾沁文化展示中心、藍谷(通遼)假日國際連鎖酒店等組成,舉辦過賽馬節(jié)、旅游夜市等民俗活動。

“那達慕風(fēng)情園將草原文化與內(nèi)蒙古地域特色有效融合”,符奕斌向記者表示,“項目作為城市的會客廳,承擔政府接待等相關(guān)功能,是一張全新的草原名片。”頗為有趣的是,他在對外演講時還曾多次提到過一個IP打造的案例:“大概在5年前,南寧一個養(yǎng)雞老板找到我,他說你們做旅游,我養(yǎng)了差不多10萬只雞,能不能做旅游,我聽完之后認為可以。”接下來符奕斌幫他做到了兩件事:第一幫他把雞蛋從0.5元賣到了5塊錢,第二把養(yǎng)雞的場地和當?shù)靥厣嘟Y(jié)合,打造成了一個景區(qū)。

“想做旅游產(chǎn)業(yè)其實是需要IP的,這就是IP為王。”縱橫旅游產(chǎn)業(yè)二十載,符奕斌和筆克集團在應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)時越發(fā)得心應(yīng)手,而“旅游+文化”的思路恰恰也是他身為中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人希望傳達給行業(yè)的。他表示,中旅聯(lián)盟作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,將更加專注于中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為行業(yè)提供有效的資源整合對接,整合IP資源,把文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展當成一輩子的事業(yè)來做。

助力旅游產(chǎn)業(yè)

符奕斌對于文旅產(chǎn)業(yè)有著深入的思考,當談及如何實現(xiàn)“文化繁榮”的愿景時,他表示,“政府作為資源的持有方,企業(yè)作為整合方,兩者要樹立共同目標才能將景區(qū)文化有效地傳承。”他告訴記者,“雙方都應(yīng)該把保護自然資源、保護生態(tài)環(huán)境、解決居民康養(yǎng)需求放在首位。”

但橫梗在政府與企業(yè)面前的顯然不止這么多,還有多重“關(guān)卡”需要合力跨越:土地、資金、技術(shù)、人才……符奕斌在人才這方面深有感觸,“我們?nèi)鄙俚氖墙o景區(qū)注入鮮活生命力的人,能將文化的部分演變成更適合現(xiàn)代口味的人,歸根結(jié)底,我們?nèi)鄙俚氖嵌幕以敢獍l(fā)揚這種景區(qū)文化的人。”

值得注意的是,在采訪中,記者特別提及對越來越多頭部房企轉(zhuǎn)型做文旅的看法,符奕斌認為他們存在一定優(yōu)勢,即強大的資金和品牌支持;“短板”也很明顯,“如果用運營地產(chǎn)的想法來運營文旅,可能并不適合。”據(jù)了解,現(xiàn)在也有很多房企找到筆克集團,希望雙方優(yōu)勢互補,展開合作。

那么市場通常將文旅產(chǎn)業(yè)劃分為主題公園、度假酒店、古鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿等幾種業(yè)態(tài),哪一種有著廣闊的前景?符奕斌認為,每種業(yè)態(tài)都有成功的案例,不能簡單地評價某種業(yè)態(tài)在未來會更好,只有和文化相結(jié)合生命力方能持久。他表示,中國旅游正在向更加年輕、更加康養(yǎng)、更加返璞歸真的方向發(fā)展, “我覺得未來很長時間里,文化+旅游、健康 +旅游的模式會越來越受到歡迎。”

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